Pensaríamos que elegir cualquiera de esos marcos de referencia para la gestión de proyectos nos ayudaría a tener éxito en el proyecto, de acuerdo con el CHAOS REPORT 2015 realizado por The Standish Group, y su nueva resolución para decir que el proyecto es exitoso estamos hablando de un proyecto terminado en tiempo, en presupuesto y con resultados satisfactorios (satisfacción del cliente). Podemos hacer referencia a un pobre 29% de proyectos exitosos ejecutados con cualquier tipo de metodología; si nos vamos a la comparación de los proyectos de desarrollos de softwares ejecutados por metodologías ágiles o cascada el tamaño del proyecto es uno de los elementos principales a considerar dentro del estudio, e indica que conforme el proyecto es más pequeño no existe una diferencia significativa en utilizar cualquier tipo de metodología, y aplica de la misma forma para lo que vayas a realizar desde un inicio, es decir, entre menos modificaciones hagas a la implementación es mayor la cantidad de éxito que tendrás.
Entonces primero, determinemos el tamaño del monstruo, ¿Cómo podemos determinar si nuestro desarrollo de software es grande o pequeño?, pues necesitamos dos cosas:
- Una medida estandarizada y
- Una referencia para saber qué tan grande es.
Que suerte que para este primer paso tenemos COSMIC, un estándar internacional que nos va a permitir obtener el tamaño del software que se va a construir desde cero o que se va modificar, posterior a eso puedo determinar que marco metodológico conviene aplicar, recordemos que no todos los proyectos son iguales, pero que diferencia sería empezar a estimar, planificar y tener históricos de productividades basados en estándares que permitieran a los responsables de estas actividades validar que es más conveniente, que equipo, que roles, y no solo tener un grupo por qué ya sabemos cómo se comportó el proyecto anterior, entendamos de eso un comentario subjetivo de una o varias personas.
La referencia para saber que tan grande es y como debo de atacarlo es la historia, la historia de los proyectos que tengo a los que les he aplicado el mismo estándar de medición, si no tiene algún histórico o referencia formal que te pueda servir para tus estimaciones, te invito a conocer nuestros servicios que incluyen referencias nacionales e internaciones para generar modelos de estimación formales para los desarrollos de software.
Como se puede observar elegir cualquier tipo de estos marcos metodológicos no impacta significativamente al éxito del proyecto, de acuerdo en el mismo The Standish Group, solo representa el 7% de los factores de éxito, muy por debajo de otros 6 factores de éxito como el “patrocinio ejecutivo”.