¿Has pensado en gestionar tus proyectos de software de forma rentable?

Durante mucho tiempo en los proyectos de software nos hemos enfrentado a que la mayoría fracasan, de acuerdo con el Standish Group en su reporte “CHAOS Report” estamos hablando de un 64% (45% “challenged”, 19% “failed”), lo cual nos deja con un problema que la Software Accountability Office ® puede resolver y sobre todo gestionar los proyectos de software de forma rentable.

Así como existe una Oficina de proyectos (PMO), existe una Oficina de Rendición de cuentas de Sofware (SAO®, por sus siglas en ingles), esta oficina me permite complementar a la PMO de tal modo que dentro de sus funciones principales se encuentra el estimar de forma temprana los proyectos, dar un seguimiento cuantitativo del proyecto y evaluar la calidad del producto de software.

Imagina que los proyectos de software que se aprueben sean estimados de forma temprana usando estándares internacionales como COSMIC y mejores prácticas para estimación, aun cuando los requerimientos no estén del todo definidos, esto va a permitirme tener más elementos para planificar; en la ejecución del proyecto podrás aplicar un seguimiento cuantitativo con técnicas aplicadas a nivel internacional y aprobadas por órganos como el PMI®, tendrás más elementos cuantificables para determinar la rentabilidad de tus proyectos, podrás ejercer acciones de control con una cantidad mayor de información que te permita ser eficiente en la toma de decisiones.

Sí deseas más información puedes revisar el siguiente link https://spingere.com.mx/sao/

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