Evaluación cuantitativa de proyectos de Software con COSMIC

Posiblemente siempre has estado en la sintonía de gestionar tus proyectos de software de forma tradicional, cuando me refiero a tradicional no quiero expresarme en términos de la metodología que se utiliza para la gestión de proyectos, me refiero a que se gestiona sin visibilidad clara, es decir, sin tener un valor cuantitativo.

Pensemos en como resolvemos la parte de donde todo surge, “la estimación del proyecto”, ya hemos hablado anteriormente como estimar con COSMIC y la importancia, si estimas sin sustento muy seguramente vas a tener problemas; pero ¿cómo es que COSMIC también me ayuda para tener un seguimiento cuantitativo del proyecto?, pues muy simple, tenemos una medición de lo que estamos desarrollando, pensemos que somos arquitectos y que diseñamos los planos para un casa, nos basamos en medidas que nos van a permitir crear planos, posteriormente la construcción será más fácil porque tengo claridad sobre qué es lo que voy a construir y cuantos recursos de distinto tipo se requieren; hoy para el software tenemos  a la mano una técnica llamada Earn Scope Management (Gestión de alcance ganado) que nos permite cerrar la pinza de la triple restricción (Tiempo, Costo y Alcance) y que nos va a dar información de como avanza el proyecto en términos de alcance de producto, para el caso de proyectos de software, en términos de COSMIC Function Points (CFP), podré saber cuántos CFP se están construyendo, si aplicas esta técnica como una herramienta en la gestión de proyectos, obtendrás más información referente a la productividad del equipo, también al número de participantes en el proyecto, podrás saber si requieres más o menos recursos, mejora tus negociaciones en los cambios porque vas a tener más información certera, entre muchas otras cosas.

Trata de ver más allá y de aplicar herramientas innovadoras para la gestión de proyectos, esta técnica te permitirá estar a la vanguardia y podrás contar con información de forma más certera a lo largo del proyecto, podrás aplicar medidas de control teniendo mayor cantidad de información y eso es una ventaja al momento de gestionar.

La técnica desarrollada por SPINGERE de Earned Scope Management o ESM, ha sido incluida en el prontuario de prácticas y técnicas del Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos en la NMX-R-091-SCFI-2016 de Dirección de Proyectos.

 Te invito a probar una gestión cuantitativa de proyectos, en lugar de una gestión ambigua donde siempre intentas llevar el porcentaje de avance al 100%, sin tener referencias claras.

Leave A Comment

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *