Estimación, la ventana a la claridad en los proyectos de software

Históricamente una problemática principal del software ha sido la estimación de los proyectos de software, pero ¿Cuál crees que es el problema real?, si nos pusiéramos a reflexionar, encontraríamos cosas que van desde la falta de consulta de referencias válidas de proyectos históricos de desarrollo de software, la falta de definición del total de requerimientos, la ambigüedad de éstos, la premura con la que solicitan las estimaciones, la presión del entorno, entre muchas otras cosas.

Imagínate que se estima mal un proyecto, si eres una fábrica de software o parte de la capacidad de desarrollo, pues va a repercutir en problemas en la gestión de tu proyecto, de entrada se lleva las de perder, presentando cotizaciones o dando tiempos que no tiene sustento y que van a provocar problemas después… ahora imagínate que vas a recibir el proyecto, estarás pensando si este no sale bien, el que sigue, me dedico a presionar con respecto a las fechas que me dieron; te das cuenta de todos los problemas que se ocasionan… Pero cambiemos el lado de la moneda parte de tener una buena estimación para que puedas:

  • Planificar con datos sustentados, con información válida,
  • Tener visibilidad clara en la ejecución, considerando información cuantitativa del proyecto,
  • Controlar el alcance de forma cuantitativa para dejar de suponer,
  • Negociar con elementos sustentados,

Comienza con una estimación adecuada del proyecto para que tengas las bases sustentadas para ejecutar y gestionar correctamente.

Has cosas diferentes si quieres tener resultados diferentes!

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